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24小時交貨時間，每1秒出一個產品，合格率99.9985%，管理30億的元器件，約1200員工，5公里地下元器件運輸帶，磁懸浮運輸帶！——這就是西門子安貝格工廠！ 
但不要緊，主要看現場及設備。德國總理默克爾2015年2門子數字化工廠EWA。另一段視頻是西門子介紹數字化生產，廣告味略濃，但人家做得真的好，不妨認真看完，仔細研究。2.真正工業4.0西門子對工業4.0的定義，重點在于CyberPhysicalSystem（CPS）點擊進入看圖評論這家明星工廠的閃光之處在于“機器控制機器的生產”，也就是端到端的數字化，這正是未來制造所要達到的目標。這家工廠主要生產SIMATIC可編程邏輯控制器（PLC）及相關產品，打個比方說，這些東西類似電腦里的CPU。一般來說，一家汽車制造廠僅需使用50至100套SIMATIC控制系統，一個石油平臺只需使用5到20套。EWA則生產多達1000種的這類產品可被用于控制機械設備與工。
先透過一些數據看看這家工廠 這家工廠，生產設備和電腦可以自主處理75%的工序，只有剩余1/4的工作需要人工完成。 自建成以來，工廠的生產面積沒有擴張，員工數量也幾乎未變，產能卻提升了8倍，平均1秒即可生產一個產品。同時，產品質量合格率高達99.9985%， 沒有任何一家同類工廠可以匹敵。 點擊進入看圖評論 這是讓人目瞪口呆的西門子“未來工廠”，目瞪口呆的是這工廠不是在未來，而是活在當下，在德國巴伐利亞邦東部的安貝格（Amberg），紐倫堡以東約60公里的維爾斯河（Vils）畔，當我還在陶醉在維爾斯河美景時，冷不防已到達門禁森嚴的德國工業4.0示范單位。 所謂未來工廠，西門子的官目前的說法是數字化工廠，或者直接安貝格電子制造工廠（Electronic Works Amberg，簡稱EWA）。 去德國之前已知道與德國有很大差距，去之后確認差距真的很大，比我想象中還要大。 如果你對于工業4.0的概念仍然很模糊的話，不妨來看看下面這個由德國電氣和電子工業聯合會（ZVEI）制作的視頻解釋吧…… 
默克爾解密西門子 到訪西門子，印象是門禁及管理，全程不許拍照錄影，手機不準取出來，連心臟起搏器都不準帶。都不許進廠之前每人獲發一條紙帶，要穿在鞋上帶走靜電。 另外訪客都要穿上白袍，從s碼到5XL碼都有，來自的嬌小女士以至歐美壯男都能找到貼身的選擇。按規定，穿白袍的訪客都要由穿藍袍的西門子員工帶領，才能在廠內走動。 只有一個人例外，她就是默克爾（Angela Dorothea MERKEL），她在2015年2月參觀EWA時，便穿上西門子員工的藍袍，其后發布了她參觀及講話的視頻，終于解密了這座神秘的未來工廠。讓我們跟隨默克爾的步伐，近距離欣賞這家數字工廠。 EWA本身就是德國工業4.0的孩子，西門子根據2011年4月發表的報告，在原有的強大基礎下，打造這家*未來工廠，并于2013年在四川成都開枝散葉，默克爾2015年2月親臨EWA，對這項階段成果表示贊賞。 視頻對話為德文，但不要緊，主要看現場及設備。 
但與通用電氣年均10%以上高凈利率相比，仍然落后不少。而且，作為西門子公司大市場，西門子在的總營收已經連續兩年錄得下滑，改革更加迫在眉睫。據了解，在西門子的舊組織架構中，設有工業、基礎設施與城市、能源和四大基礎業務領域。以工業業務領域為例，底下就包括了工業自動化、驅動技術、客戶服務、冶金技術部四大業務部門。但自今年10月1日起，西門子將啟用新的組織架構，取消原來“業務領域”層級，并將現有的16個業務集團合并為9個。此外，業務也將獨立運營，這意味著地區組織機構可以根據當地市場的需求而設置，而作為重組的一部分，西門子也準備將業務分拆上市。“項目中很重要的一塊就是希望透過企業內部的改造，讓西門子更加貼近客。
德國總理默克爾2015年2月門子數字化工廠EWA。另一段視頻是西門子介紹數字化生產，廣告味略濃，但人家做得真的好，不妨認真看完，仔細研究。 | 
