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作為法國訪華期間的一項重要內容，此次戰略合作的達成和簽署促進了中法兩國現代產業對接，對中法、經貿交流具有重要意義。

法國電氣*施耐德電氣毫不掩飾對數字化和型人才的。

近日，2018年“施耐德電氣綠色能效 案例挑戰賽”（Go Green in the City， 簡稱GGitC）區總決賽正式收官。

經過競逐，參賽隊中的武漢理工大學的Light of WHUT代表隊以光伏與熱電原理耦合制冷屋頂方案一舉*，該方案提出的光伏與熱電原理耦合制冷屋頂可有效解決能源緊缺問題，讓單體建筑在夏季通過制冷屋頂，獲取太陽輻射，屋內制冷需求，還能同時解決制熱、生活熱水需求。區的團隊將會在11月中旬出征在美國亞特蘭大的 總決賽。

“綠色能效 案例挑戰賽”是施耐德電氣針對 商業和工程學生的商業案例挑戰，從2011年開始旨在為智慧城市發現能源方案。所有入圍團隊都將在施耐德電氣專家的指導下策劃可行性商業案例，參加在、北美、、、亞太地區、中東和非洲、南美七個賽區的半決賽。

2018年是（包括和）作為一個地區來舉辦比賽的第三年，報名較往年更加火爆，吸引了3499名同學參與，同比69%；后的有效為464件，同比19%。創下歷史新高。

作為一家擁有182年歷史的老牌電氣企業，施耐德電氣希望大學生能通過這個比賽關注能效，尤其是商課和工科的學生，前者懂得如何將項目商業化落地，后者更了解能源和自動化。同時也希望吸引更多的人才加入施耐德電氣。

施耐德電氣深耕市場31年后，目前是施耐德電氣在 的第二大市場，有1.7萬余名員工， 9個分公司，37個辦事處，23個工廠，900多家分銷商，3個具備 水平的研發中心，8個物流中心，1000多名研發工程師，1600多家本地供應商，1所線上能源大學。

施耐德電氣區副總裁、公司事務及可發展負責人王潔表示，施耐德電氣的兩大戰略是數字化者和行業應用專家，實現這兩大戰略人才是關鍵。從宏觀范圍的人才戰略來講，施耐德電氣希望實現公司的文化和價值觀的認同。

“我們身處在一個快速變化的時代，我們數字化和具備思維能力的人才，尤其欣賞具有型性思維的人。雖然大部分人會覺得目前施耐德電氣所處的是的電氣行業，但如何讓行業插上數字化的翅膀，使得自己的業務更大的發展，同時推動行業和，這正是我們人才戰略的重點。”王潔稱。

“施耐德電氣的數字化團隊，早脫胎于公司的幾個人提出的能源可視化的暢想，從層到具體計劃方案的執行人都愿意嘗試，結果證明公司的這個“投資”非常有價值，不僅鼓勵員工勇于承擔風險，積極嘗試新想法，而且也著實為公司的產品和解決方案提供了大量的創意。例如我們的“千里眼顧問”可為用戶創造智能的數字化運維。還有其他中低壓領域的能效產品等，都了市場的廣泛認可。這也算得上公司內部創業，現在施耐德電氣的數字化團隊已經有幾十人的規模。”王潔舉了個例子，目前能源可視化是施耐德電氣準則的重要組成部分。

“綠色能效 案例挑戰賽”已經連續舉辦了八年，今年的五大參賽主題是“可性&包容性、數字化經濟、智能制造&供應鏈、網絡和限”。在王潔看來，本屆大賽有四個特點：一是專注能效。如何在使用能源的中使之更加可靠、、、綠色是施耐德電氣持之以恒的專注點；二是選題化。智慧城市和生活息息相關，參賽選手可想象的空間非常大；三是商業和的可行性。項目商業化和是不可分開的，希望選手能夠出來一些可以商業化的案例；四是選手的參與。從這點也能看出施耐德電氣對于參與的。